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Résultat à l'excellence
Mettre en évidence les coûts cachés et donc le coût de "l'usine fantôme", c'est mettre en évidence les gisements de progrès de l'organisme. C'est aussi évaluer les gains potentiels de nos actions de progrès et donc de déterminer les moyens financiers et humains que l'organisme est en mesure de mobiliser.
Les cinq gisements de progrès :
●
la diminution des coûts proportionnels,
●
la réduction du fond de roulement,
●
la diminution des coûts de défaillance,
●
l'accroissement des ventes,
●
l'augmentation des prix de ventes.
Afin de mettre en place la méthode du
résultat à l’excellence, il faudra procéder de la façon suivante :
●
établir le budget selon
la procédure usuelle, avec les hypothèses traditionnelles de votre organisme,
● établir une variante de ce budget
sur la base des conditions de fonctionnements optimales,
●
évaluer, par comparaison, les cinq
gisements de progrès,
● définir, en fonction des possibilités de
l’organisme et des opportunités du marché, les priorités et les plans d’action
permettant de progresser vers l’excellence.
Cette méthode permet de dégager des objectifs économiquement quantifiés, pour
lesquels il devient raisonnablement possible de déterminer des budgets
prévisionnels. Le contrôle de gestion réalise le suivi économique des actions de
progrès, sur des bases comptables et sans ressaisies. Le contrôle peut alors
être effectué en continu et en temps réel et non de manière rétroactive. Ainsi
cette méthodologie permet de lier les actions de progrès avec les choix
stratégiques et commerciaux et d’en suivre la performance économique.